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發(fā)布時(shí)間：2015-10-28 訪問人數(shù)：2203 字號(hào)： T T
找資料，給記者拿水，忽又起身去病房查看……忙碌的陳紹軍讓記者對(duì)他的采訪許久才進(jìn)入正題。然而，記者很快又發(fā)現(xiàn)，這位全市“十佳醫(yī)生”和國家級(jí)重點(diǎn)專科的帶頭人并不善言談，讓采訪幾近窘迫。好在，要了解一個(gè)人的方法很多。在他的同事和患者口中，記者得知陳紹軍從來就是一個(gè)“能力全面，少說多做”的全能行動(dòng)派。
陳紹軍1989年畢業(yè)進(jìn)入一中醫(yī)院骨傷科，除外出進(jìn)修外從未離開，24年的臨床經(jīng)驗(yàn)和刻苦鉆研，讓他成為我市對(duì)骨傷疾病診療最為精通的醫(yī)生之一?！八夹g(shù)全面，對(duì)關(guān)節(jié)、脊椎、腫瘤、創(chuàng)傷等各類骨傷疾病都很在行，這在骨科門類越來越細(xì)分的今天是十分難得的。”作為陳紹軍的學(xué)生，一中醫(yī)院大骨傷科副主任李前對(duì)老師的“全能”一直佩服。李前告訴記者，就在此前一天，陳紹軍上下午分別做了一臺(tái)不同類型的手術(shù)，而一個(gè)月二三十臺(tái)手術(shù)對(duì)于他來說已是家常便飯。
在掌握全面技術(shù)的同時(shí)，陳紹軍精益求精。多年來，他一直堅(jiān)持研讀中醫(yī)經(jīng)典著作，借鑒新技術(shù)、新療法融會(huì)貫通提高自我，先后在省級(jí)、國家級(jí)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文10余篇。2009年，他又去到北京大學(xué)人民醫(yī)院進(jìn)修，引進(jìn)關(guān)節(jié)置換新理念及方法，極大地提高了一中醫(yī)院骨傷科關(guān)節(jié)置換水平和療效。在髖關(guān)節(jié)置換和膝關(guān)節(jié)置換這樣的大型手術(shù)中，由于他對(duì)人體解剖知識(shí)的熟悉，手術(shù)往往進(jìn)行得干凈利落，最快只需45分鐘就可完成。護(hù)士們笑言，陳主任的手術(shù)大家都愿意跟臺(tái)，因?yàn)楣ぷ鳌拜p松”。當(dāng)然，更重要的是手術(shù)時(shí)間短可減少患者出血量，讓患者的術(shù)后恢復(fù)因此也變得相對(duì)“輕松”起來。
有如此醫(yī)術(shù)，陳紹軍卻很是低調(diào)。在同事印象里，他的話不多，總是來去匆匆；無論寒暑，每天都提前一個(gè)小時(shí)上班；無論患者老幼、貧富同樣尊重，從不收取病人紅包。和他共事多年的江妮向記者講述了一個(gè)故事：一次，一位患者家屬在手術(shù)前硬塞給陳紹軍一個(gè)紅包，陳主任拒收，但家屬堅(jiān)決不肯收回。無法，陳紹軍只好接到了手中。幾天后，手術(shù)順利完成，他卻悄悄將錢充到了這位患者的住院賬戶上。他事后解釋，如果當(dāng)時(shí)不收紅包，病人一定不會(huì)安心，為了手術(shù)順利進(jìn)行，他只好權(quán)且接受。
因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾，從2011年起，陳紹軍擔(dān)任了一中醫(yī)院大骨傷科主任，統(tǒng)一管理下屬的五個(gè)病區(qū)。在管理上，他延續(xù)了一貫的行動(dòng)派作風(fēng)，以身作則，“用制度管人，用數(shù)字說話”。每個(gè)季度，都在科室里評(píng)出病人多、費(fèi)用低、投訴少的“星級(jí)醫(yī)生”，予以表彰。在他帶動(dòng)下，“不多花病人一分錢”成為骨傷科上下遵行的鐵律，受到廣大患者好評(píng)。在國家級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)中，他組織科室成員進(jìn)行了本科室重點(diǎn)病種的中醫(yī)臨床路徑制定，規(guī)范了醫(yī)生的醫(yī)療行為，最大程度發(fā)揮中醫(yī)特色，實(shí)打?qū)嵉靥岣吡伺R床療效。
采訪快要結(jié)束時(shí)，記者向他送上“全能行動(dòng)派”的雅稱。他欣然接受道：“這個(gè)稱號(hào)還有一個(gè)意思呢，我們搞骨傷科的，不就是要讓患者全能行動(dòng)嗎？"
